老字号“抱团”开天猫店，都想做故宫那样的“网红”？
赵云合老字号为何积极往线上发展？
日前，天猫上线了集合众多老字号店铺的“中华老字号官方旗舰店”，并宣称：集中打造孵化区域老字号品牌的集合店铺，帮助老字号降低触网成本，加速互联网转型。
具体来说，这种集合店主要是通过引入专业的代运营公司，帮助新上线的老字号品牌降低运营、营销成本，提升经营效率，更好服务年轻人。
据《电商报》获悉，这家集合店由行业权威——中华老字号协会官方认证，目前只入驻了胡庆余堂、采芝斋两个老字号品牌，均为杭州特产。
虽然目前只有两个品牌，但是天猫表示，在2019年，会将这种创新模式发扬光大：广发“英雄帖”，邀请浙江、厦门、山西、广州等地的各大“门派”——老字号协会，选出10个具有潜力及产品特色的中小型老字号，持续扶持老字号品牌年轻化、互联网化。
换句话说，老字号们要上网卖东西，天猫这边本着四海之内皆兄弟的精神，帮助老字号们焕发第二春！
其实，近年来，老字号企业一直在大举进军线上。
据淘宝1月21日发布的《非遗老字号成长报告》显示，2018年，淘宝消费者人均购买非遗、老字号商品超过2件；80后占比39%，90后占比32%；商务部认定的1128家中华老字号中，超7成在淘宝、天猫开店。
那么，这些老字号们为何这么积极往线上发展呢？
老字号=“中年油腻大叔”？
在民国甚至更早的时候，是老字号的天下，包括同仁堂、云南白药、百雀羚等，它们是一块块金字招牌，是质量和信誉的保证，在市场上叱咤风云，站在食物链的顶端。
但是，这些年，面临新品牌和新环境的激烈冲击，老字号们有些玩不转了。
一直遵循一套打法的老字号们，经营一个品牌几十年，甚至上百年，守着自己的独门配方，产品一成不变，拒绝接受新技术，有的甚至还停留在手工作坊时代，不思进取。
至于宣传营销方面，老字号们更是信奉“酒香不怕巷子深”的真理，对广告表示“呵呵”。
在商标注册上，老字号们也基本都慢一拍。
“王致和”，与同仁堂同龄，康熙八年（1669年）创立，拥有三百年历史，主打臭豆腐，被一家德国企业抢注……
为什么这些中国人再熟悉不过的名字，会被外国人抢走？
就是因为这些老字号们没有商标意识，被别人抢注之后，才发现问题。创建于1663年的“张小泉“，直到1991年，才获得国内商标专用权；大名鼎鼎的“狗不理”，1858年创立，1986年才注册国内商品商标……
对品牌的维护方面，老字号们更是“心大”，任凭市场上各路牛鬼蛇神打着自己的旗号、招摇撞骗，自己白白背黑锅，一点知识产权意识都没有。
在肯德基、麦当劳扩张到家门口的时代，部分老字号还守着“只此一家，别无分店”的理念，在自己的一亩三分地厮混，别说布局全球，就是多开一家分店都要看心情……
虽然有的老字号没有知识产权意识，但是大部分老字号的求生欲还是很强的。
在困境面前，他们尝试各种方法，想在这个竞争激烈的世界上活下来。而电商，则是他们转型的重要平台。
天猫新零售重塑老字号
亡羊补牢，犹未晚矣。在经历衰败、落寞之后，老字号们开始觉醒，奋起追击。
作为国内最大的电商平台，天猫对老字号们伸出橄榄枝，用新零售重塑他们。
首先，天猫让老字号链接5亿年轻消费者。
拥有近200年历史的美国老字号——路易斯威登，都一大把年纪了，还能稳居奢侈品一线，就是因为它一直都很“潮”，永远都是年轻人的最爱。
中国老字号要活下去，也必须要征服年轻人，而天猫、淘宝等阿里系电商平台，拥有超过5亿活跃用户，其中以年轻人为主。
在这方面，故宫是当之无愧的标杆，其名为“朕的心意”的天猫旗舰店，撒娇、卖萌信手拈来，而且还推出不少爆款，比如“妃常暖”姜茶，配方来自慈禧太后的饮品。
古法炮制的慈禧同款姜茶，用朕的口吻打出“古来君王御驾亲征守江山，吾亦可静护后宫佳人以常暖，且‘姜’心意送懿人”的霸气广告词，让一众女剁手党们秒变公主和女王，上线后秒变爆款。
主动跟年轻人套近乎，用年轻人喜欢的方式卖货，故宫这个老字号取得巨大成功。
第二，用大数据改造供应链，实现定制化销售。
天猫通过数据和黑科技，为老字号们赋能，帮助他们实现产品创新，重塑供应链。
福临门、百花蜂蜜和十月稻田等老字号，根据天猫超市用户反馈，进行商品定制化销售，而以酱牛肉闻名全国的月盛斋，与天猫超市共同探路新零售，通过消费数据反馈，推出深度定制商品——包括口味、配方、包装和规格等。
第三，跨越距离鸿沟，进军全国、全世界。
老字号大多是区域品牌，但是天猫却是全国性，甚至全球化平台，借助天猫，“天涯若比邻”，距离不再是问题，老字号们华丽转身，成为全国、全球品牌。
比如三元，过去局限在城市，借助阿里村淘战略，下沉到广阔的农村市场，再造新三元。
作为北京老字号电商销售榜头名的同仁堂，借着天猫平台，把产品卖到美国、马来西亚、印尼、伊朗等海外国家，打造全球化产销网络。
第四，建立和消费者的直接互动，随时响应消费者新需求。
以前，老字号们做生意，都是一锤子买卖。但在天猫，老字号们可以和消费者们直接、实时、深度、持续互动，实时了解消费者的需求变化，从而调整自身产品战略，更好地适应市场变化。
比如，创立于清咸丰年间的内联升，一直主打中老年人市场，布鞋样式相当老旧。
但内联升在天猫开店之后，和年轻消费者聊上了，了解需求之后，内联升跟迪士尼合作，在天猫众筹了一款以“米奇·米妮”为主题的布鞋，俘获大批年轻用户。
在中考、高考时期，内联升联手手绘工作室，上线“状元高升手绘布鞋”，既蕴含古代考试拜文昌君求运气的习俗，又精准定位中高考考生，成为中高考时期的爆款。
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